以人才为核心 助推高质量发展丨金煌家装2024年中高层团队管理技能培训圆满结束！

    人才是企业发展的引擎。金煌家装一贯将人才视为企业最宝贵的资源，通过持续地培养和赋能，致力于为每一位员工提供成长和发展的平台，将员工个人价值与企业发展紧密结合。9月2日，公司邀请国内德鲁克管理实践三大核心课程授课讲师张城玮带来“卓有成效的团队领导力”培训，来自集团总部及各分公司的近100位中高层管理骨干参与了学习。

培养好、使用好人才

让企业和消费者双赢

    金煌集团董事长童彬原出席培训活动并致辞。

    他指出，当前家装消费市场处在疲软调整期，一些企业一味打价格战，通过低劣的产品、低廉的价格乃至设计消费陷阱来破坏正常经营秩序，使家装业主对行业信任度下降。这不是正确的道路。金煌一直倡导“高质量整装”，从设计、材料、施工、服务、健康、生活6大维度全面满足业主核心需求，追求消费者和企业双赢。这个过程中，高质量的人才是一个关键。必须培养好、使用好人才，激发企业创新潜力，为消费者提供更优质的产品、更优质的服务，推动行业良性发展。

    他诚恳地告诫各位管理人员，要坚持不懈地学习和提升自己，这是利己，也是利他。他说，今天大家来做领导力培训，领导力不是某项单一的技能，它是一种综合魅力，它必须基于对人性清醒的认识，不断把“个人的利己”转化为“群体的公约数”，与团队成员、与广大消费者建立共同的目标，寻求共同的利益。

理论 + 实战，培训效果拉满

    本次培训以“理论讲述+案例探讨+游戏互动”的形式展开，围绕领导力提升的核心，从多个维度阐述了如何更好地提高领导者的管理能力以及团队的影响力，为金煌家装的管理团队赋能。

    01管理者的领导力要求

    团队领导思维最需突破的是思维+惯性，突破惯性，打破思维。课程分享了《DISC性格测试》实操工具，主要通过分析个人的行为方式、思维方式、情感反应等，帮助我们更加科学地了解自己以及团队成员的性格类型和特点，从而更好地发挥团队成员的长处，提升工作效率。

    02魅力领导的成长之道

    彼得·德鲁克说：“领导者”就是有部属跟随、知人善任、有高绩效表现、具有远见灼识，也是具有勇气的负责者。课程通过职权、人际、产出、授能、真我五个方面讲述魅力领导的成长之道，并且运用经典案例，以训战结合的方式，向学员分享最有效果的授权及属员辅导方法。

    03团队领导实战技能

    张老师从目标意识、团队执行力以及团队激励三个方面给学员分享非常实操的管理方法和工具。强调，在团队业绩管理中，比目标更重要的是目标意识，它是个人追求目标的意愿和决心，是指引个人行为的内在动力。团队领导者需要通过有效的激励不断强化团队成员的目标意识和执行力。

    培训全程以分公司为单位，分组开展学习，模拟实战，激活团队，过程中学员们学习热情高涨，积极参与、回应，展现出强大的团队协作意识，培训效果拉满。

    结语：针对性地培训不仅能帮助管理者更好地应对当前的行业挑战，还将为企业培养具备创新思维和执行能力的核心骨干。未来，金煌家装将继续利用各种培训，提高内部管理水平，吸引并留住高素质的人才，推动企业高质量发展，带给广大家装消费者美好装修体验。